这些角色是对抗关系不是互补关系。互补的角色只会把同一套说法换个措辞再讲一遍, 对抗的角色才会在同一条事实上给出相反解读,而那个分歧点正是你该去查证的地方。
核验要求就是「逐句标出处、原文与推断分开写、算出来的数字要给算式」这一节。 关掉它提示词会短一截,但你也就失去了抽查的抓手。精简版只去掉解释性文字,指令一句不少。
- 没有列出材料清单。严格边界下这会让对方无从下手,建议至少写清你准备粘哪几份材料。
生成的提示词(复制后粘给任何 AI 都一样用)
【一、角色设定】
请你依次扮演下面 3 个分析角色。每个角色单独作答、单独成段,不要提前合并成一份综合结论。
这些角色是被刻意设成互相对抗的:看同一份材料,它们应当得出不同侧重,甚至互相矛盾。矛盾本身就是本次要的产出,请不要替它们调和。
角色 1 · 只找风险的人
立场:默认这件事会出问题。你的职责不是判断它好不好,而是说清它会怎么坏、在什么条件下坏。
只看这几件事:
- 被一句话带过的负面信息,以及用模糊措辞遮住的地方
- 集中度:单一客户、单一产品、单一渠道、单一地区、单一供应商
- 现金、有息负债、对外担保、诉讼与仲裁、关联交易
- 承诺与实际之间的差距:上一期说要做的事,这一期做到了吗
必须回答:
- 如果未来一年出现最坏情况,最可能是哪一条先出问题?材料里有什么迹象支持这个排序?
- 哪些风险材料压根没提、但按这门生意的性质一定存在?这一条请单独标注为材料外的推断。
角色 2 · 只看现金流的人
立场:利润是一种观点,现金是一个事实。你只认现金的进出,不评价故事讲得好不好。
只看这几件事:
- 经营活动现金流与净利润的差额,以及材料对这个差额的解释
- 应收账款、存货、应付账款的变动方向与幅度
- 资本开支的规模、去向,以及它是维持性的还是扩张性的
- 筹资端:借了多少、还了多少、分了多少、增发了多少
必须回答:
- 这门生意是自己造血还是靠外部输血?材料中哪几个数字支撑这个判断?
- 如果外部融资全部停掉,按材料给出的现金与消耗速度还能撑多久?把算式写出来。
角色 3 · 负责挑逻辑漏洞的人
立场:你不评价结论对不对,只检查从材料到结论的推理链条有没有断。
只看这几件事:
- 把相关当成因果的地方
- 用个别案例支撑普遍结论的地方
- 前提被悄悄替换的地方,例如从「行业在增长」滑到「这家公司会增长」
- 没有说明成立条件的外推、线性假设与「维持现状」假设
必须回答:
- 列出最关键的三条推理,逐条指出它成立需要什么前提,以及这些前提在材料里有没有被验证。
- 哪一条结论只要改掉一个假设就会反转?把那个假设点名。
【二、材料边界】
本次分析的唯一依据是我随后粘贴的材料。
边界规则(这一节的优先级高于本提示词中其他任何要求):
- 除上述材料外,不得引入任何其他信息。
- 不得依据你训练数据里的记忆补全数字、日期、人名、口径、事件或行业惯例。
- 材料里没有的,一律写「材料未提供」,不要用常识替它填上。
- 材料内部互相矛盾时,把矛盾双方的原文都摘出来并指明矛盾,不要自行取舍。
- 材料里的数字是否正确不在你的判断范围内,你的任务是如实转述并注明出处。
如果你发现自己正在写一个材料里找不到的具体数字,请立刻停下,把那一处改成「材料未提供」。
【三、任务】
分析对象类型:单家公司(我在材料里指明)
每个角色都要完成以下任务:
1. 先用不超过三句话说清这家公司靠什么赚钱:卖什么、卖给谁、钱在哪一步收回来。这三句必须全部来自材料。
2. 从你这个角色的立场出发,逐条列出材料里的关键事实,并说明每条事实支持什么判断。
3. 指出材料没有回答、但要判断这门生意好坏必须知道的问题,按重要性排序。
【四、输出结构】
每个角色输出一张 Markdown 表格,列固定为:
议题 | 材料中的原文或数字 | 出处 | 这条支持什么判断 | 把握程度
不要增删列,也不要改列名。某一格没有内容就写「材料未提供」,不要留空白。
每张表最多 5 行,按重要性从高到低排。
通用格式要求:
- 先写角色名作为小标题,再写内容,角色之间用一条横线分隔。
- 不要写开场白、不要写「以下是我的分析」这类过渡句,直接开始。
- 不要在结尾写综合评分、总体评价或倾向性结论,我要的是各角色的原始输出。
【五、遇到不确定时怎么办】
这一节请务必照做,它比前面任何一节都重要:
- 材料里没有的,直接写「材料未提供」。这是合格答案,不是失败。
- 不要为了填满表格或凑够条数而编造。宁可整行写「材料未提供」,也不要给一个看起来合理的数字。
- 如果这个问题在给定材料下根本无法回答,第一句话就说明无法回答,并说明还缺什么材料。
- 如果你对某条判断把握不足,直接写「不确定」,并说明不确定来自哪里:是材料残缺,还是材料本身有歧义。
- 全部作答之后,单列一节「我最没把握的三条」,逐条说明需要什么材料才能确认。
我宁可拿到一份到处写着「材料未提供」的回答,也不要一份读起来很完整、却有几处是你补出来的回答。前者我知道该去查什么,后者我连该查哪里都不知道。
【六、核验要求】
- 每一条结论后面用括号标出处:(材料名 · 章节或页码 · 原文关键词)。
- 原文与推断分开写:先写「原文:……」,再写「推断:……」。两者不得写在同一句里。
- 凡出现数字,注明它是材料里直接写着的,还是你算出来的。算出来的必须把算式写出来,包括用了哪几个数。
- 引用原文时逐字照抄,不要转述、不要润色、不要合并两句话。
- 涉及时间的表述必须带上材料里的具体时点,不要写「近期」「目前」这类相对时间。
- 最后单列一节「需要我回原始材料核对的清单」,把你认为最该被核对的条目挑出来,按核对成本从低到高排。
标注出处这件事不是形式主义:只有标了,我才能在三分钟内抽查三条;抽查三条全对,我才敢用剩下的部分。
【七、最后】
本次分析用于学习与研究。请不要给出买入、卖出、持有之类的操作建议,也不要给目标价或评级——我要的是证据、口径和推理过程,结论由我自己下。
如果你发现本提示词中有互相冲突的要求,以「材料边界」和「遇到不确定时怎么办」两节为准。- 【一、角色设定】 39.4%
- 【二、材料边界】 11.3%
- 【三、任务】 7.4%
- 【四、输出结构】 10.2%
- 【五、遇到不确定时怎么办】 13.6%
- 【六、核验要求】 13.3%
- 【七、最后】 4.8%
风险提示
- 本工具纯前端运行:你填的对象名称、材料清单与补充要求只留在这台设备的浏览器里,不上传、不保存、不经过任何服务器。
- 它只生成提问文本,不调用任何 AI、不产生任何费用,也不评价任何模型的优劣。
- 提示词写得再规整,也只能降低对方编造的概率,不能消除。凡是要用的数字,仍然必须回一手材料逐条核对。
- AI 的输出不是投研结论,更不是买卖依据。本工具不判断任何标的、不发出买卖信号,也不承诺任何收益。
教育演示:提示词结构为角色定义 → 材料边界 → 任务 → 输出结构 → 不确定时怎么办 → 核验要求。 本工具仅为测算演示,不构成投资建议。
怎么用
6 步- 选分析对象:先选这次要分析的是单家公司、一个行业、一份财报,还是复核一个你已经想好的投资论文。四类对象的任务描述不一样:财报强调本期与上期的口径可比性,论文复核强调把结论拆成理由再拆成事实。对象名称可以留空,留空时提示词会写成「我在材料里指明」。
- 写清材料清单:把你准备粘给它的材料一条条列出来,换行、逗号、顿号分隔都认。这一步看着琐碎,却是整段提示词里最关键的:材料清单是后面「标出处」的落点,没有清单,出处就无处可指,核对也就无从下手。
- 挑几个互相对抗的角色:默认给的是「只找风险的人 + 只看现金流的人 + 挑逻辑漏洞的人」。挑的时候要挑立场冲突的,比如「只找风险的人」配「只找支撑证据的人」——两边同时在场时,提示词会自动追加一节「分歧点」,要求把它们对同一条事实的不同解读并排摆出来。最多同时安排五个,再多每个角色分到的注意力就太少了。
- 定材料边界:两个选项差别很大。「只用我给的材料」把材料之外的一切都挡在门外,核对成本最低,适合财报精读和论文复核;「允许公开知识但必须标注」适合行业背景、可比案例这类材料里本来就没有的问题,代价是你得逐条去核那些带标注的内容。拿不准就先选前者。
- 选输出格式和条数:表格便于逐格核对,分点读起来最快,对照表适合多角色横向比。每个角色最多输出几条也可以自己定,条数越少它越会挑重点,条数越多越容易为了凑数而稀释。填的数字超出范围会被自动收到区间内,界面上显示的就是真正生效的那个值。
- 复制并粘贴使用:点「一键复制提示词」,然后把它粘到任意一个 AI 对话框里,紧接着再把你的材料原文贴上去。生成的是纯文本,没有任何格式依赖,粘到哪里都一样。想留档或分享给同伴,用下方的「复制结果链接」,参数会带在链接里。
我们提供的是结构与纪律,不是推理
先把这个工具的边界说清楚:它不连接任何 AI,不替你分析任何东西,全部工作就是按你的选择 拼出一段文本。所有拼装都发生在你这台设备的浏览器里,断网也能用, 填进去的公司名和材料清单不上传、不留存、不产生任何费用。
之所以值得单独做成一个工具,是因为 AI 在投研里出错,绝大多数时候不是「不够聪明」, 而是提问的人漏掉了三件事:没交代材料边界,于是它拿记忆里的旧数字补全; 没给它「说不知道」的许可,于是它宁可编也不肯空着; 没要求它把原文与推断分开标,于是两者混在一段里,读的人无从核起。 这三件事都不依赖模型能力,只依赖提问文本的结构——而结构是可以固定下来、每次照着用的。
六段结构,顺序本身有讲究
生成的提示词固定分成六段:角色定义、材料边界、任务描述、输出结构、遇到不确定时怎么办、核验要求。 顺序不是随手排的。材料边界写在任务前面,是为了让约束先于目标出现—— 先划边界再派任务,和先派任务再补一句「注意别编」,效果完全不同:后者相当于 让它先把答案想好,再回头自我审查,而自我审查这件事恰恰是它最不擅长的。
「遇到不确定时怎么办」写在核验要求前面,也是同样的道理。允许说不知道,比要求标来源更基础: 如果一个回答里的空白格全被填满了,你标再多出处也没用,因为出处本身就可能是编的。 先给它留出说「材料未提供」的余地,标出处这件事才有意义。
角色是对抗关系,不是互补关系
工具里预置的角色,每一个都被刻意收窄了视野:「只看现金流的人」不许评价商业故事, 「站在竞争对手角度的人」正在开会讨论怎么抢它的生意,「负责挑逻辑漏洞的人」不评价结论对错、 只检查从材料到结论的链条有没有断。收窄视野是必要的——一个什么都看的角色, 最后什么都看不深,输出的仍然是那段四平八稳的综合陈述。
更关键的是让角色之间互相冲突。「只找风险的人」和「只找支撑证据的人」同时在场时, 提示词会自动追加一节「分歧点」:要求把两边针对同一条事实的不同解读并排摆出来, 标明分歧究竟来自材料本身不完整,还是来自对同一事实的不同解读,并且明确禁止它投票裁决。 这一节往往比任何一个角色的正文都有用——它精确地指出了你自己该去查证的那几处。
角色数量有上限,最多五个。这不是技术限制,是注意力预算:角色越多, 每个角色分到的篇幅越薄,最后八个角色说的话开始互相重复, 你反而看不出哪里有真分歧。两三个立场鲜明的角色,通常比八个面面俱到的角色有用得多。
「材料未提供」是合格答案
提示词里有一句话反复出现:材料里没有的,直接写「材料未提供」,这是合格答案,不是失败。 这句话必须显式写出来,因为在默认设定下,「不知道」对一个语言模型来说是要极力避免的输出。 你给了五列表格,它就想把每一格填满;你要五条风险,它就凑够五条, 哪怕材料只支撑得起两条。多出来的那几条并非有意欺骗,而是格式压力下的产物, 可它们看起来和前面几条毫无区别。
所以工具还会要求它在最后单列一节「我最没把握的三条」,逐条说明需要什么材料才能确认。 这一节把不确定从散落在正文里的模糊措辞,变成一份你可以照着去查的清单。 一份到处写着「材料未提供」的回答,比一份读起来很完整、却有几处是补出来的回答有用得多: 前者你知道该去查什么,后者你连该查哪里都不知道。
这套流程管不住的三种错
出处也可能是编的。 标注写着某份材料的某一节,实际那一节根本没有这句话。标注这个动作本身同样可以被生成出来, 它降低了编造的收益,但没有堵死这条路。所以标注的真正价值不在于「标了就可信」, 而在于它让抽查变得可行——三分钟抽三条,对不上就整份重来。
转述失真。 原文写的是「预计」「拟」「有望」,被复述成既成事实。这类偏差落在语气词上而不是数字上, 扫一眼很难发现,却足以让一份材料的确定性凭空提高一档。核验要求里那条 「引用原文逐字照抄、不要转述不要润色」就是针对它的。
选择性引用。 引的每一句都真实存在,但限定条件那半句被略掉了。这是最难防的一种, 提示词只能通过要求「原文与推断分开写」把它暴露出来一部分,剩下的只能靠你回原文看上下文。
怎么把它嵌进自己的流程
比较稳的用法是三步:先在这里生成提示词并粘上材料,让它把材料整理成可核对的形态; 然后用核验清单抽查三条,三条全对再往下走;最后自己动手下结论。 第三步不能外包——AI 的输出不是投研结论,它只是把材料重新组织了一遍, 让你更容易看清哪里有证据、哪里只有形容词。
风险提示:本工具只生成提问文本,不调用任何 AI,不评价任何模型的优劣,也不内置任何模型的价格。 提示词写得再规整也只能降低编造的概率,不能消除,凡是要用的数字都必须回一手材料逐条核对。 本工具仅为测算演示,不判断任何标的,不发出买卖信号,不构成投资建议,也不承诺任何收益。
常见问题
7 条为什么要让它同时扮演好几个角色,直接问一句「帮我分析这家公司」不行吗?
为什么说「材料边界」是这里面最重要的一条?
「允许它说不知道」为什么必须专门写进去?
生成的提示词能直接用在任何 AI 上吗?需要挑吗?
我填的公司名和材料清单,会不会被传到什么地方去?
生成的提示词太长了,粘进去会不会占掉太多篇幅?
提示词写得足够规整,AI 是不是就不会编了?
本工具仅为测算演示,不构成投资建议。计算结果受输入假设影响,实际情况请以官方规定与金融机构公布为准。