财会实务

利润与毛利率计算器

毛利、净利、毛利率、加价率一次算清,加价率和毛利率不是一回事。

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售价与成本请统一口径:要么都用不含税,要么都用含税,混着填算出来的毛利率没有意义。 正规做法是收入和成本都取不含税金额,税费单独放进下面那一栏。

¥5,000.00
毛利(元)
33.33%
毛利率
50.00%
加价率(成本加成率)
¥2,500.00
净利润(元)
¥15,000.00
营业收入(元)
¥10,000.00
营业成本(元)
16.67%
净利率
单件赚 ¥50.00(售价 ¥150.00 − 成本 ¥100.00), 卖 100 件毛利 ¥5,000.00毛利率拿售价当分母:5,000.00 ÷ 15,000.00 = 33.33%加价率拿成本当分母:5,000.00 ÷ 10,000.00 = 50.00%。 同一笔生意两个数,谁大谁小一目了然——只要有毛利,加价率永远比毛利率高。 两者的换算是 毛利率 = 加价率 ÷(1 + 加价率),反过来 加价率 = 毛利率 ÷(1 − 毛利率), 这一组算出来是 50.00%,和上面对得上。
毛利不是利润。这一组数里毛利 ¥5,000.00, 扣掉期间费用 ¥2,000.00 和税费 ¥500.00 之后, 净利润是 ¥2,500.00, 净利率 16.67%。也就是说每收 100 元,最后剩 16.67 元。

加价率 ↔ 毛利率对照

加价率(÷成本)对应毛利率(÷售价)成本 100 元时的售价
10%9.09%¥110.00
20%16.67%¥120.00
25%20.00%¥125.00
30%23.08%¥130.00
50%33.33%¥150.00
66.67%40.00%¥166.67
100%50.00%¥200.00
150%60.00%¥250.00
200%66.67%¥300.00

本工具按单一品类、单一售价做一层利润测算,不处理多规格混合销售、阶梯价、退货与损耗、 分摊口径差异、存货计价方法,也不区分会计上的营业利润、利润总额与净利润的完整勾稽关系。 需要落到报表上的数字,请以你单位的会计口径为准。

链接带当前参数,发给别人打开就是同一份结果。

怎么用

6 步
  1. 填售价和单位成本:两者口径必须统一:要么都用不含税,要么都用含税。混着填算出来的毛利率没有意义。正规做法是都取不含税金额。
  2. 填销量:按件填。销量只放大绝对金额,不改变毛利率和加价率这两个比率,但它决定毛利够不够覆盖固定费用。
  3. 填期间费用合计:房租、人工、推广、水电、软件订阅这些不随每一件商品变化的支出,按这一期的合计填。
  4. 填税费合计:这一栏单独放,别混进成本里。收入和成本都取不含税,税费在这里一并扣。
  5. 对照毛利率和加价率两个数:结果区会把两个数并排给出,同时用你填的数字演示两者的换算关系。只要有毛利,加价率永远比毛利率高。
  6. 看下方对照表:加价率从 10% 到 200% 对应的毛利率一列列好,还给出成本 100 元时的售价,定价时直接查。
深入讲解

这东西在算什么

工具做两件事。第一件是常规的一层利润测算: 从收入减成本得出毛利,再扣期间费用和税费得出净利润, 顺带给出毛利率和净利率。 第二件事才是重点——把 加价率毛利率 这两个长得很像的比率彻底分开,并排放着让你看清它们不是同一个数。

这个区分听起来像会计教科书的细节,实际是零售、批发、餐饮里最常见的定价事故来源。 一句「我加了三成」在店主嘴里说的是加价率, 落到报表上却被当成毛利率去做预算, 两个口径差出来的那几个百分点,一整年就是一笔实打实的窟窿。

五个参数怎么填

售价和单位成本是这一页的地基, 唯一的硬要求是口径统一:要么两个都用不含税,要么两个都用含税。 混着填算出来的毛利率没有任何意义。 正规做法是收入和成本都取不含税金额,税费单独放到下面那一栏。 手上只有含税数字的话,先做价税分离再填。

销量只放大绝对金额, 不改变毛利率和加价率这两个比率——毕竟分子分母同时乘以件数,比值不变。 但它决定毛利总额够不够盖住期间费用,所以对净利润影响巨大。

期间费用填这一期里不随单件商品变化的支出: 房租、基本人工、推广投放、水电、软件订阅。 税费单独一栏,别塞进成本里, 不然毛利率会被污染,你就没法拿它跟同行的口径比了。

加价率不是毛利率

成本 100 元,卖 150 元,毛利 50 元。这时候有两个比率: 加价率 50%(50 ÷ 100,分母是成本), 毛利率 33.33%(50 ÷ 150,分母是售价)。 同一笔生意,两个数字差了近 17 个百分点。 只要有毛利,加价率永远比毛利率高,这是结构决定的。

换算关系是一组互逆的式子: 毛利率 = 加价率 ÷(1 + 加价率),加价率 = 毛利率 ÷(1 − 毛利率)。 记几组常用的:加价率 25% 对应毛利率 20%, 加价率 30% 对应 23.08%,加价率 50% 对应 33.33%, 加价率 100% 对应 50%,加价率 200% 对应 66.67%。 反过来,毛利率 30% 需要加价率 42.86%,毛利率 40% 需要 66.67%, 毛利率 50% 需要加价率 100%——售价得是成本的两倍。

最贵的那个错法:想要 30% 毛利率,就在成本上加 30%。 成本 100 加 30% 卖 130,毛利 30 元, 毛利率是 30 ÷ 130 = 23.08%, 离 30% 差了将近 7 个百分点。 要真做到 30% 毛利率,售价得是 100 ÷ 0.7 = 142.86 元, 相当于在成本上加 42.86%。 按 130 定价的人还以为自己达标了, 年底一看利润对不上,往往去查费用、查损耗, 其实错在第一天的定价公式上。

记不住公式也有个笨办法:想要多少毛利率,就用成本除以「1 减这个毛利率」。 要 20% 毛利率,成本除以 0.8,成本 100 卖 125,对应加价率 25%; 要 40% 毛利率,成本除以 0.6,成本 100 卖 166.67,对应加价率 66.67%。 工具下方那张对照表把这一组关系整列排好了, 左边是加价率、中间是对应毛利率、右边直接给出成本 100 元时该卖多少, 定价的时候扫一眼就行,不用每次心算。

毛利不是利润,折扣不是让一点点

把毛利当利润看。 默认那组数:售价 150、成本 100、卖 100 件, 收入 15000 元,成本 10000 元,毛利 5000 元,毛利率 33.33%。 扣掉期间费用 2000 元和税费 500 元之后, 净利润只剩 2500 元, 净利率 16.67%——正好是毛利率的一半。 毛利率看着体面,中间那一半被固定摊销吃掉了, 这一段落差在小店和轻资产生意里非常典型。

低估折扣的杀伤力。 还是那组数,打个九折卖 135 元,成本一分没少, 毛利从 50 元掉到 35 元,毛利率从 33.33% 掉到 25.93%, 毛利总额直接少了三成。 要把毛利做回原来的 5000 元,销量得从 100 件涨到 142.86 件, 也就是多卖 42.86%。 「打个九折冲冲量」这句话,翻译过来是「销量要涨四成以上才不吃亏」。 毛利率越薄,这个倍数越吓人——原本毛利率只有 20% 的生意打九折, 毛利会掉得更快。

拿含税价和不含税成本混着算。 售价用含税、成本用不含税,算出来的毛利率会虚高一截, 而且虚高多少取决于税率,没有固定的修正系数。 这类错误在从电商后台导收入、从进货单导成本的时候特别容易发生, 因为两个系统的口径本来就不一样。

用整体毛利率倒推单品定价。 多品类混卖时,整体毛利率是按收入加权出来的, 拿它去给某个单品定价会离谱得很远。 正确做法是逐品类算清楚,再看各自的收入占比。

以为多卖就能提高毛利率。 销量在这个模型里只放大绝对金额,分子分母同时乘以件数, 毛利率和加价率一动不动。同样是售价 150、成本 100, 卖 100 件毛利 5000 元、卖 1000 件毛利 50000 元,毛利率都是 33.33%。 多卖真正改善的是净利率——因为期间费用是固定的那一块, 被更多的毛利摊薄了。把这两件事分开, 你才知道该去谈进价、调售价,还是该去冲量。

边界与假设

工具按单一品类、单一售价做一层利润测算。 它不处理多规格混合销售的加权毛利率、阶梯价与批量折扣、 退货与损耗、分摊口径差异、存货计价方法, 也不区分会计上营业利润、利润总额与净利润之间完整的勾稽关系。 这里说的「净利润」是毛利扣掉你填的期间费用和税费之后的余额, 跟报表科目不能直接划等号。 需要落到报表上的数字,请以你单位的会计口径和会计人员的确认为准。

风险提示:本工具仅为经营测算与口径演示,不构成任何财务、税务或投资建议。 毛利率与加价率的合理区间因行业而异,页面不对任何行业的水平作出断言。

常见问题

7 条
毛利率和加价率有什么区别?
分母不同。毛利率拿售价当分母,加价率拿成本当分母。成本 100 元卖 150 元,毛利 50 元:毛利率是 50 ÷ 150 = 33.33%,加价率是 50 ÷ 100 = 50%。同一笔生意两个数字,只要有毛利,加价率永远比毛利率高。零售和批发行业口语里说的「加价多少」通常指加价率,而财务报表上的毛利率是另一个口径,谈事之前先问清楚对方说的是哪一个。
两者怎么互相换算?
毛利率 = 加价率 ÷(1 + 加价率),加价率 = 毛利率 ÷(1 − 毛利率)。对照几组:加价率 25% 对应毛利率 20%,加价率 50% 对应 33.33%,加价率 100% 对应 50%,加价率 200% 对应 66.67%。反过来,你想要 30% 的毛利率,加价率得做到 42.86%;想要 50% 毛利率,加价率得做到 100%,也就是售价翻倍。
想要 30% 的毛利率,是不是在成本上加 30% 就行?
不行,这是最常见也最贵的一个错。成本 100 元加 30% 卖 130 元,毛利 30 元,毛利率只有 30 ÷ 130 = 23.08%,比目标少了近 7 个百分点。要真做到 30% 毛利率,售价得是 100 ÷ 0.7 = 142.86 元,相当于在成本上加 42.86%。按 130 定价还以为自己达标,一整年下来的利润缺口相当可观。
毛利率和净利率差在哪?
毛利只扣了商品本身的成本,净利润还要再扣期间费用和税费。默认那组数:售价 150、成本 100、卖 100 件,收入 15000 元、成本 10000 元、毛利 5000 元、毛利率 33.33%;扣掉期间费用 2000 元和税费 500 元,净利润 2500 元、净利率 16.67%。毛利率看着不错,净利率只有它的一半——中间那一半被固定摊销吃掉了。
打九折对毛利的杀伤有多大?
比想象中大得多,因为折扣直接从毛利里扣。售价 150、成本 100 时毛利 50 元;打九折卖 135 元,成本不变,毛利只剩 35 元,毛利率从 33.33% 掉到 25.93%,毛利总额少了 30%。要把毛利做回原来的水平,销量得从 100 件涨到 142.86 件,也就是多卖 42.86%。九折换四成销量增长,划不划算得算了才知道。
售价和成本,含税还是不含税?
关键是统一。要么都用不含税,要么都用含税,混着填算出来的毛利率没有意义。正规做法是收入和成本都取不含税金额,税费单独放进税费那一栏。如果你手上的数字是含税的,先用价税分离把不含税金额拆出来再填。销售方和采购方适用的税率不同时,混填的偏差会更大。
多个商品混着卖,这个工具还能用吗?
只能做单品测算。工具按单一售价、单一单位成本的模型算,不处理多规格混合销售的加权毛利率。多品类的做法是逐个品类算,再按各自的收入占比加权,或者直接把收入和成本按总额填进去(销量填 1、售价填总收入、单位成本填总成本),这样得到的是整体毛利率,但会丢掉单件视角。

本工具仅为测算演示,不构成投资建议。计算结果受输入假设影响,实际情况请以官方规定与金融机构公布为准。

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