售价与成本请统一口径:要么都用不含税,要么都用含税,混着填算出来的毛利率没有意义。 正规做法是收入和成本都取不含税金额,税费单独放进下面那一栏。
加价率 ↔ 毛利率对照
| 加价率(÷成本) | 对应毛利率(÷售价) | 成本 100 元时的售价 |
|---|---|---|
| 10% | 9.09% | ¥110.00 |
| 20% | 16.67% | ¥120.00 |
| 25% | 20.00% | ¥125.00 |
| 30% | 23.08% | ¥130.00 |
| 50% | 33.33% | ¥150.00 |
| 66.67% | 40.00% | ¥166.67 |
| 100% | 50.00% | ¥200.00 |
| 150% | 60.00% | ¥250.00 |
| 200% | 66.67% | ¥300.00 |
本工具按单一品类、单一售价做一层利润测算,不处理多规格混合销售、阶梯价、退货与损耗、 分摊口径差异、存货计价方法,也不区分会计上的营业利润、利润总额与净利润的完整勾稽关系。 需要落到报表上的数字,请以你单位的会计口径为准。
怎么用
6 步- 填售价和单位成本:两者口径必须统一:要么都用不含税,要么都用含税。混着填算出来的毛利率没有意义。正规做法是都取不含税金额。
- 填销量:按件填。销量只放大绝对金额,不改变毛利率和加价率这两个比率,但它决定毛利够不够覆盖固定费用。
- 填期间费用合计:房租、人工、推广、水电、软件订阅这些不随每一件商品变化的支出,按这一期的合计填。
- 填税费合计:这一栏单独放,别混进成本里。收入和成本都取不含税,税费在这里一并扣。
- 对照毛利率和加价率两个数:结果区会把两个数并排给出,同时用你填的数字演示两者的换算关系。只要有毛利,加价率永远比毛利率高。
- 看下方对照表:加价率从 10% 到 200% 对应的毛利率一列列好,还给出成本 100 元时的售价,定价时直接查。
这东西在算什么
工具做两件事。第一件是常规的一层利润测算: 从收入减成本得出毛利,再扣期间费用和税费得出净利润, 顺带给出毛利率和净利率。 第二件事才是重点——把 加价率和 毛利率 这两个长得很像的比率彻底分开,并排放着让你看清它们不是同一个数。
这个区分听起来像会计教科书的细节,实际是零售、批发、餐饮里最常见的定价事故来源。 一句「我加了三成」在店主嘴里说的是加价率, 落到报表上却被当成毛利率去做预算, 两个口径差出来的那几个百分点,一整年就是一笔实打实的窟窿。
五个参数怎么填
售价和单位成本是这一页的地基, 唯一的硬要求是口径统一:要么两个都用不含税,要么两个都用含税。 混着填算出来的毛利率没有任何意义。 正规做法是收入和成本都取不含税金额,税费单独放到下面那一栏。 手上只有含税数字的话,先做价税分离再填。
销量只放大绝对金额, 不改变毛利率和加价率这两个比率——毕竟分子分母同时乘以件数,比值不变。 但它决定毛利总额够不够盖住期间费用,所以对净利润影响巨大。
期间费用填这一期里不随单件商品变化的支出: 房租、基本人工、推广投放、水电、软件订阅。 税费单独一栏,别塞进成本里, 不然毛利率会被污染,你就没法拿它跟同行的口径比了。
加价率不是毛利率
成本 100 元,卖 150 元,毛利 50 元。这时候有两个比率: 加价率 50%(50 ÷ 100,分母是成本), 毛利率 33.33%(50 ÷ 150,分母是售价)。 同一笔生意,两个数字差了近 17 个百分点。 只要有毛利,加价率永远比毛利率高,这是结构决定的。
换算关系是一组互逆的式子: 毛利率 = 加价率 ÷(1 + 加价率),加价率 = 毛利率 ÷(1 − 毛利率)。 记几组常用的:加价率 25% 对应毛利率 20%, 加价率 30% 对应 23.08%,加价率 50% 对应 33.33%, 加价率 100% 对应 50%,加价率 200% 对应 66.67%。 反过来,毛利率 30% 需要加价率 42.86%,毛利率 40% 需要 66.67%, 毛利率 50% 需要加价率 100%——售价得是成本的两倍。
最贵的那个错法:想要 30% 毛利率,就在成本上加 30%。 成本 100 加 30% 卖 130,毛利 30 元, 毛利率是 30 ÷ 130 = 23.08%, 离 30% 差了将近 7 个百分点。 要真做到 30% 毛利率,售价得是 100 ÷ 0.7 = 142.86 元, 相当于在成本上加 42.86%。 按 130 定价的人还以为自己达标了, 年底一看利润对不上,往往去查费用、查损耗, 其实错在第一天的定价公式上。
记不住公式也有个笨办法:想要多少毛利率,就用成本除以「1 减这个毛利率」。 要 20% 毛利率,成本除以 0.8,成本 100 卖 125,对应加价率 25%; 要 40% 毛利率,成本除以 0.6,成本 100 卖 166.67,对应加价率 66.67%。 工具下方那张对照表把这一组关系整列排好了, 左边是加价率、中间是对应毛利率、右边直接给出成本 100 元时该卖多少, 定价的时候扫一眼就行,不用每次心算。
毛利不是利润,折扣不是让一点点
把毛利当利润看。 默认那组数:售价 150、成本 100、卖 100 件, 收入 15000 元,成本 10000 元,毛利 5000 元,毛利率 33.33%。 扣掉期间费用 2000 元和税费 500 元之后, 净利润只剩 2500 元, 净利率 16.67%——正好是毛利率的一半。 毛利率看着体面,中间那一半被固定摊销吃掉了, 这一段落差在小店和轻资产生意里非常典型。
低估折扣的杀伤力。 还是那组数,打个九折卖 135 元,成本一分没少, 毛利从 50 元掉到 35 元,毛利率从 33.33% 掉到 25.93%, 毛利总额直接少了三成。 要把毛利做回原来的 5000 元,销量得从 100 件涨到 142.86 件, 也就是多卖 42.86%。 「打个九折冲冲量」这句话,翻译过来是「销量要涨四成以上才不吃亏」。 毛利率越薄,这个倍数越吓人——原本毛利率只有 20% 的生意打九折, 毛利会掉得更快。
拿含税价和不含税成本混着算。 售价用含税、成本用不含税,算出来的毛利率会虚高一截, 而且虚高多少取决于税率,没有固定的修正系数。 这类错误在从电商后台导收入、从进货单导成本的时候特别容易发生, 因为两个系统的口径本来就不一样。
用整体毛利率倒推单品定价。 多品类混卖时,整体毛利率是按收入加权出来的, 拿它去给某个单品定价会离谱得很远。 正确做法是逐品类算清楚,再看各自的收入占比。
以为多卖就能提高毛利率。 销量在这个模型里只放大绝对金额,分子分母同时乘以件数, 毛利率和加价率一动不动。同样是售价 150、成本 100, 卖 100 件毛利 5000 元、卖 1000 件毛利 50000 元,毛利率都是 33.33%。 多卖真正改善的是净利率——因为期间费用是固定的那一块, 被更多的毛利摊薄了。把这两件事分开, 你才知道该去谈进价、调售价,还是该去冲量。
边界与假设
工具按单一品类、单一售价做一层利润测算。 它不处理多规格混合销售的加权毛利率、阶梯价与批量折扣、 退货与损耗、分摊口径差异、存货计价方法, 也不区分会计上营业利润、利润总额与净利润之间完整的勾稽关系。 这里说的「净利润」是毛利扣掉你填的期间费用和税费之后的余额, 跟报表科目不能直接划等号。 需要落到报表上的数字,请以你单位的会计口径和会计人员的确认为准。
风险提示:本工具仅为经营测算与口径演示,不构成任何财务、税务或投资建议。 毛利率与加价率的合理区间因行业而异,页面不对任何行业的水平作出断言。
常见问题
7 条毛利率和加价率有什么区别?
两者怎么互相换算?
想要 30% 的毛利率,是不是在成本上加 30% 就行?
毛利率和净利率差在哪?
打九折对毛利的杀伤有多大?
售价和成本,含税还是不含税?
多个商品混着卖,这个工具还能用吗?
本工具仅为测算演示,不构成投资建议。计算结果受输入假设影响,实际情况请以官方规定与金融机构公布为准。